5月15日上午，建工控股黨委書記、董事長趙時運在安徽水利調研，他強調，安徽水利要按照集團公司整體要求，認真貫徹落實集團一季度經濟分析會精神，狠抓市場經營、強化資金管控、深化項目管理，激發發展活力，不斷開創改革發展新局面。

    趙時運來到蚌埠淮上區水建醫院項目部，調研新院區建設推進情況。趙時運說，要積極加強與政府部門的溝通聯系，完善工作方案，著力加快征地拆遷工作，確保項目建設如期推進。

    調研座談會上，趙時運深入了解安徽水利年初以來市場經營、項目管理、資金管控、發展效益等工作進展情況，同大家交流座談，聽取意見和建議。趙時運表示，安徽水利要把運行推進工作作為重中之重來抓，把具體工作措施落實好、執行好，切實推進公司平穩有序健康運行，助推集團高質量發展。

    就安徽水利當前工作和今后發展，趙時運要求，一是在強抓市場經營上下功夫。要認清形勢，分析原因，明確應對措施，自我加壓，努力提高經營成效。二是在狠抓項目履約上下功夫。要對標先進企業，抓好項目策劃，重點抓好工期管理，加快施工進度，提高履約能力。要抓好現場履行，提升品牌形象，以市場促現場，以現場保市場，兩手抓兩手都要硬。三是在抓好資金管控上下功夫。提高資金管理能力，做好資金統籌平衡。持續加強應收賬款管理，加快資金回籠，確保資金運行安全。四是在創新制度機制上下功夫。結合企業實際，在制度更新、勞務招標、項目團隊建設等方面創新思路，積極探索，提高發展質量。五是在推進“嚴規矩、強監督、轉作風”集中整治形式主義官僚主義專項行動上， 堅持求真務實，狠抓落實，確保集中整治活動取得實效。

    安徽水利領導班子成員、相關部門負責人以及水建醫院、蚌埠分公司相關負責同志等陪同調研或參加座談會。