趙時運在匯報時強調，自2011年重組以來，安徽建工集團通過開展資金集中、招標集采、信息化建設，連續開展基礎管理年、鞏固年及提升年系列活動，組織內部巡察整改全覆蓋，鼓勵自營、控制聯營、杜絕個營，不斷強化企業管控、規范運營，有力促進了集團公司轉型升級、健康發展。今年，集團公司整體上市后，結合省國資委黨委開展的10個專項治理工作，集團公司認真組織開展了10大廉潔風險防控工作，強化了黨的建設，促進了企業發展，營造了更加良好的政治生態，集團公司主要經濟指標超過預期，發展質量明顯提升，三大主業發展蓄勢待發，專項治理和風險防控取得了顯著成效。宋志華代表集團公司黨委向督查組匯報了10個專項治理工作開展情況。吳紅星、陳傳文分別就信息化建設和招標集采工作情況做了專項匯報。

    督查組聽取了匯報、查看了資料，深入到集團所屬安徽路港、安建建材、安徽三建等單位進行了座談，就10個專項治理工作進行了調研指導。李永江主席指出，安徽建工集團作為完全競爭類企業，近幾年強化開拓產業鏈上下游業務，開辟建筑產業化、PPP投資、軌道交通以及類金融等新業態，企業黨的領導不斷加強，生產經營和企業黨建都取得了長足的發展。他強調，安徽建工集團認真貫徹落實省國資委黨委的決策部署，落實“10個專項治理”和結合企業實際開展的“10大廉潔風險防控”工作，動作迅速，動員充分，部署有力，自查自糾認真，做到即知即改、邊查邊改，已取得了一定的效果。李永江最后要求安徽建工集團要緊密結合10個專項治理工作，從嚴從實解決突出問題，著力建立長效機制，進一步加強企業監管，促進企業健康優質發展。