8月20日下午，安建投資召開2018年二季度暨上半年經濟分析會議，總結公司2018年上半年各項經濟指標完成情況，分析研究當前存在問題的原因，安排下半年工作計劃。安建投資公司領導班子成員、機關全體職工以及項目公司主要負責人、財務總監和綜合部負責人參加會議。

    會上，公司職能部門通報了公司2018年上半年經濟指標完成情況，分析了產生偏差的原因及應對措施。財務部對公司合同簽訂、利潤、融資等情況做了簡要匯報，結合半年度管理費用尤其是三項費用的預算執行情況對預算管理、審計整改、成本管控等方面提出具體要求。建設管理部對項目的進度、質量、安全、環保等進行了總結和要求。各項目公司分別就項目的整體推進情況、預算執行情況、融資成本偏差情況、投資收益預測情況、項目當前存在的主要問題以及下一步計劃進行了一一匯報。公司分管領導對項目公司下一階段工作進行了安排。

    安建投資總經理朱忠明作總結發言，他傳達了集團公司二季度暨上半年經濟分析會精神，通報了公司上半年各項指標完成情況，分析了公司當前在管理PPP項目實施過程中存在的問題，對下半年項目管理工作提出了明確要求。他指出，PPP項目規范化發展將是常態，各項目公司要強化責任意識，不等不靠，主動作為，積極推進項目進展。針對目前各項目公司存在的問題，要求各項目公司要理清思路，針對問題，提前謀劃，做出切實有效、針對性強的應對措施。就下一步工作，朱總指出：一是全力以赴完成年度各項指標任務，對于施工準備期項目，要加快完善合法合規手續和融資落實工作，項目周報要將手續完善情況表格化；重點關注年度交工項目，要按合同執行到位；跨年度項目要加強關鍵線路管理，確保有序推進；合同終止項目要及時跟進項目清算，降低損失。二是財務部要配合好集團公司資金歸集工作，加快計量節奏，提高資金周轉效率，減少資金沉淀。三是公司經營部門，做好合同條款設計，調整項目建設過程中計量方案，保證投資資金及時、足額回籠。四是要嚴控三項經費使用，按照年初預算，嚴格控制，確保不超過年度預算。