2020年度，安建投資認真貫徹落實集團對PPP項目運營工作的決策部署，努力克服疫情不利影響，加大運營謀劃力度，拓展運營范圍，創新運營模式，各項工作都取得了顯著成效。

    截止到2020年底，安建投資所轄運營期項目已達8個，其中道路項目5個，運營道路230公里（含績溪、涇縣項目附屬道路）；環境治理項目1個，治理面積3.61萬畝；黨校運營1個，運營面積1.3萬㎡；污水處理1個，污水處理場站8個。

淮北中湖礦山地質環境治理項目實景圖

績溪社會主義核心價值觀教育基地實景圖

太湖105國道項目鳥瞰圖

    項目運行安全平穩。2020年度，安建投資運營工作堅持疫情防控和運營養護兩不誤，日常養護維修工作未中斷，全年未發生安全和質量事故，保證了項目安全、平穩、高效運行。此外，涇縣安建、淮北安建等項目公司順利實現自主養護，開啟了安建投資自行養護的新模式。

    績效考核順利實施。為切實做好績效考核工作，各項目公司一是嚴格按照項目績效考核標準，高標準、嚴要求開展日常養護工作，確保項目運行處在良好狀態。二是扎實做好內務，精心整理考核資料，保證考核資料完整準確，并及時上報。三是不等不靠，主動作為，及時協調督促實施機構盡早開展績效考核工作。2020年度，項目公司績效考核工作基本完成，得分均在90分以上，為順利實現全額回款奠定堅實基礎。

    商業運營取得突破。秉持“向運營要效益”的原則，按照依托項目資源，積極拓展商業開發，有效增加運營利潤的思路，穩妥推進項目資源的商業開發工作。一是廣德服務區和加油站項目實現整體招租，首次實現安建投資商業運營盈利。二是績溪社會主義核心價值觀教育基地子項運營工作順利實施，實現首個獨立經營的商業運營項目。三是涇縣污水處理廠、廣德S215收費站等使用者付費項目也在穩步實施。

    管理體系初步形成。一是建章立制，建立內部管理制度，建立了相對完備的運營管理制度。二是強化獎懲，加大目標責任獎懲，調整優化了運營期項目考核指標，與項目公司簽訂了年度目標責任書。三是提高效率，加強信息化運用，建立了運營工作周報和月報系統。四是統一規范，起草編制《安徽建工集團PPP項目運營標準化手冊》，推動了運營標準化工作邁上新臺階。

    運營模式不斷創新。按照“因地制宜、因企制宜”的原則，不斷創新運營管理模式。涇縣賞溪公司順利簽訂股權置換協議，開拓了資金提前回籠的新模式。太和項目積極探索以土地等資源置換債權的途徑，積極推動在太和進行土地商業開發，并將土地出讓金專項用于償還項目債權。

    下一步，安建投資將持續做好項目運營工作，科學謀劃、精心組織，堅持以高水準運營為維護集團整體投資收益奠定堅實基礎。