7月4日-5日，建工投資公司黨委副書記、總經理謝洪兵赴宿州片區項目調研。公司建設管理部、運營管理部負責人參加調研。

    在宿州埇橋區三館一院一中心及應用技術學校PPP項目，謝洪兵率隊深入項目建設現場，實地查看各子項建設進展情況，并就項目搶工計劃及重難點問題同有關人員深入交流討論。針對下一步工作，謝洪兵要求：一是保障施工資金、作業人員等要素資源，倒排施工計劃，加快項目收尾工作；二是積極協調有關單位，統籌安排消防、規劃、環保等專項驗收工作；三是聚焦影響進度問題清單，壓實工作責任，定人定時對賬銷號。

    在宿徐現代產業園片區開發項目，謝洪兵實地查看了路網完善工程、垃圾中轉站、消防站和創業孵化園等子項建設進展情況，他要求：一是做好項目實施風險管控，加強合同研究，把握投資節奏；二是落實投資主體責任，強化項目資金使用管理；三是提前謀劃早部署，加快辦理合法合規性手續，推進剩余子項早日開工建設。

    在徐淮阜高速宿州段項目，謝洪兵實地查看了項目預制標梁板生產線、路基部分標段進展情況。謝洪兵要求: 一是各級管理機構有效聯動，全力推進高速項目征遷工作；二是要落實精細化管理，做到精心籌劃、精細組織、精致落實，實現高水準項目管理，不斷提高工程建設質量；三是要加強各標段協調聯動，以“訂單化”模式融入年度施工計劃，促進全線高效協同推進;四是要緊扣重點、精準突破，利用現有工作面科學合理安排施工計劃，確保圓滿完成年度目標任務。

    調研期間，謝洪兵強調，要認真學習領會集團全面深化改革推動創新發展動員部署暨主題教育黨課報告會精神，嚴格落實集團全面強化項目管理和有效防范重大風險有關要求，堅定履行好建設單位管理職責，切實抓好項目投資、進度、質量、安全有關工作，確保按照節點計劃順利完成各項任務。